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煤业公司安全工作总结及工作安排9900字

煤业公司安全工作总结及工作安排9900字

  山西****晋**煤业有限公司关于安全工作总结及2014年安全工作安排

  公司各部门:

  2013年公司在**公司的正确领导下,在集团公司、省、市、县大力支持下,紧紧围绕我公司2013年安全目标和**公司安全管理提升年的要求,狠抓现场管理,以安全质量标准化达标为切入点,加大安全投入,提高安全保障能力,重点是防治水和顶板管理工作,细化分工,严格履行职责,积极开展各种安全活动,规范岗位安全操作,全面推行“手指口述”岗位描述工作,不断加强对员工的素质、意识和行为的培养管理,全员的规范作业和安全意识进一步提升。

  2013年安全生产工作总结

  1、安全生产及主要工作指标完成情况

  (1)生产建设指标

  公司全年累计生产原煤462349吨,累计掘进进尺2129.8米。

  (2)安全生产指标

  1.安全控制指标

  全年未发生轻伤以上事故。

  2.应急体系建设

  公司的六大安全避险系统与矿井投产同步达标,并通过验收。兼职救护队正在培训中,制定并实施了应急预案和灾害预防与处理计划,编制了年度应急预案演练计划。今年演练了触电事故演练、停电停风演练、反风演练、水害应急演练、消防灭火演练、雨季三防演练、避难硐室应急演练等。

  3.安全质量标准化建设

  公司安全质量标准化自评一季度达省三级、二季度达省二级、三季度达省一级,**公司验收一季度达省二级、二季度达省二级、三季度达省一级,**县煤炭局验收四月份达省二级、六月份达省二级、八月份达省二级、十月份达省一级标准,**市煤炭局验收二季度达省二级、三季度达省一级标准,晋能有限责任公司四季度安全质量标准化验收达省一级标准,省煤炭厅安全质量标准化评分验收达省一级标准。

  4.培训与持证上岗

  全员均培训合格,持证上岗率100%.成立有专职培训中心,制定了年度培训计划,培训率100%.安全生产管理人员、特殊作业人员持证上岗率100%,对作业规程和安全技术措施均实现贯彻培训、考核。

  5.隐患排查治理

  公司组织排查隐患和问题1227条,整改1224条,整改率99.6%.上级管理部门排查隐患和问题548条,整改541条,整改率98.7%.综合隐患整改率99.4%.

  6.机电管理指标

  机电设备完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜绝了失爆。

  7.安全活动

  按照五查五会一闭合,共组织井下安全检查40次,复查40次,召开安全例会40次;地面安全检查45次,复查45次,按要求每次检查都有记录并闭合管理。

  积极组织开展“六月安全生产月”活动和“百日安全无事故”活动。同时今年开展了“五月机电安全月”活动、雨季“三防”专项检查、冬季“三防”专项检查、对油料库、液化气、火工品以及运输车辆隐患排查治理的专项检查,“人人都是通风员”理念推行等安全活动。“五月机电安全月”开展了电钳工技能比武,六月和十二月分别开展了安全知识竞赛,组织全员观看了“煤矿百人事故警示警示教育片”等活动。

  8.制度处罚

  全年各种制度执行处罚178650元。

  9.安全费用

  公司全年共提取安全生产费用12782836.8元,使用4547965.57元,累计结余8235008元,并制定了月计划、月总结制度,安全费用的使用正逐步向精细化管理靠近。

  二、2013年主要安全工作

  (1)切实履行安全职责,促使各项制度落到实处

  一是重新修订汇总了安全生产管理制度汇编,重点对安全生产管理机构、安全检查制度、领导带班作业制度、安全投入保障制度等对照新要求进行了修订。

  二是加强安全目标责任书、承诺书、师徒合同等三书一合同工作,常抓不懈,只要是新上岗、转岗人员必须签三书一合同,把好每位员工上岗关。

  三是实行了“手指口述”考核长效机制。确定每周二由安全科牵头组织相关专门职能部门组成考核小组,对“手指口述”进行考核,每次考核不超过三个工种,每次考核人员不超过20人。形成了人人学习岗位安全操作规程,人人掌握岗位安全操作规程的气氛。

  四是制定补充了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》分解落实办法和《煤矿瓦斯治理“二十条规定”》责任分解表,使各个职能管理部门明确了新法规,规定执行落实各自承担的职责和任务。

  (2)狠抓安全质量标准化建设,标准化管理水平明显提高

  一是组织技术管理人员不断学习标准,认真按照山西省煤矿标准和**公司煤矿安全质量标准化执行要求进行贯标。让每个技术管理人员全面掌握自己涉及专业的标准要求,并对各种记录、台账、标识标志进行对接,同时在考核中严格按标准考核评级。

  二是针对安全质量标准化标准涉及点多面广的特点,虽然组织了贯标工作,特别是资料台账方面,难免在实际操作中出现顾此失彼的现象,为此专门安排每周四对专业涉及到的各种资料、台账、记录进行专项检查,全面梳理了各专业资料类别,并一一对照检查,从形式和内容上进行全面检查,发现缺失及时补充,经过半年来的专项检查,各种资料台账日趋完善、规范。

  三是安装了山西省煤矿安全质量标准化管理信息平台软件,组织各专业管理技术人员培训学习使用方法。平台的使用加快了标准化信息的传递速度,方便查阅,提高了效率,增强了标准化普及。

  四是通过加快“新投产达标示范矿井”和“平硐运输精品工程”建设步伐,提高了安全管理的高度和认知,提升了安全生产信息,促进了公司各方面工作规范管理。

  (3)深入隐患治理工作,主动消除安全隐患

  一是严格执行隐患排查制度。制度的严格执行是隐患排查治理的重要保障,特别是前半年因地面建设封闭煤仓和改造主提升皮带期间,井下采掘工作面处于停产状态,个别领导干部就出现了思想滑坡,总是认为都停产了还有多少隐患的思想!针对这种状况,把隐患排查重点调整到定置、整齐、清洁的现场文明生产上来,经过几个月的排查,至今现场文明卫生得到了很好的延续。

  二是严在排查重在治理。为了使安全检查达到促使安全生产、规范作业的目的,不论是公司例查、上级检查、自查自纠,还是领导带班排查出的隐患,都要按五定原则针对每一条隐患按时复查,确实做到有排查,有记录,有整改,有落实,有验收,把隐患消灭在在萌芽状态。

  三是隐患无论大小都要引起足够重视,只要是隐患就可能引发事故。小隐患可能引发大事故,在隐患治理中,小到管线上煤尘没及时清理都不放过,只有实实在在地把排查出的隐患及时有效的治理,才会有安全的保障。

  四是排查不安全的人员。人是最活跃的因素,人的行为决定着安全生产。不仅要排查人员持证上岗,还要排查不放心人员,考核岗位人员的危险源辨识、岗位职责、操作规程、避灾路线、自救器、灭火器的正确使用等。

  通过上述工作,真正做到主动消除隐患的目的。

  (4)大力推进手指口述、岗位描述,增强全员安全作业能力

  在推进手指口述岗位描述活动中,我公司做了以下工作。

  一是编制手指口述标准,成立手指口述推进领导机构,制定手指口述推进制度。在编制标准时,按集团公司推行的模版、模式,由各队组织技术管理人员召集有经验的老工人初步完成岗位的手指口述内容。安全科收集汇总并专门召开会议评定岗位手指口述标准,提出修改补充意见,再反馈到科队室完善定稿,按定稿的标准进行培训。

  二是把手指口述纳入常态化管理。手指口述实质上是每个岗位人员对自己从事的作业、岗位安全操作规程、危险源识别、现场处置方案、避灾路线等相关安全要点的叙述,各科队室根据情况定时不定时对手指口述培训记忆,要求人人都说出口,说的准,说的全。

  三是安全科常态化考核。为了考核人员掌握效果、达标情况。安全科先是组织到科队,利用周二、五科队安全例会集中到科队进行面试考核,然后安全例检时每组现场随机抽查不少于五个人考核其对于手指口述的掌握情况。到现在固定在周二考核,不多于三个工种,不多于20人次的考核。

  四是通过考核及时修订完善缺失或不合实际的标准,并进行公布贯标。

  总之,通过全年不断管理,全体员工安全意识有较大提高,不按章作业现象明显改观,安全作业能力显著增强。

  (5)加强班组建设,充分发挥班组的安全堡垒作用

  班组是公司最基本且非常重要的组织单元,优秀的班组是公司安全生产的重要安全堡垒。根据**公司班组管理的相关要求筛选出班组建设,必须制定的相对应的管理办法。

  一是班组长必须时刻通过交谈,察看工作完成情况,通过拉家常等手段对班组内的所有人员进行排查,特别是对“十种”不放心人员的排查,全面掌握班内人员各自的优缺点,工作上才会趋利避害的合理安排工作任务。

  二是按班前会模式认真召集开好班前会。班前会重点要求班组长做到全面清晰地了解总结上一班的安全生产情况,针对本班的安全重点、主要岗位、临时任务等重要环节、变化环节、危险性大的环节,安排放心的人员进行处理。

  三是班组长日常工作七步法的落实执行。七步工作法的核心是就是收集安全生产信息,现场确认安全生产条件,考核安全落实情况。

  通过对班组长的手指口述和现场考核达标,证明我公司班组建设取得长足进步,各班组能在安全生产中筑起安全堡垒的第一道安全防线。

  (6)扎实构建应急体系,增强抗灾变能力

  我公司从基建开工之时就确定,投产之日就是达标之时,特别是六大应急避险系统的建设,从未有丝毫的懈怠,只要具备条件,立即着手建设。应急体系的建设主要做了以下几方面工作。

  一是紧抓六大避险系统的建设。无论是按照国家、省、市及法律法规的要求,还是矿井的自身抗灾能力,都必须把六大避险系统高标准、高质量地建成建好。其中安全检测监控系统、人员定位系统、紧急避难硐室一次性经市煤炭局验收通过,并在省煤炭厅备案。

  二是着力修订完善应急救援预案。年初制定了矿井灾害预防和处理方案,六月份在**公司的指导下,我公司对应急救援预案进行了大幅修订完善,特别是对现场处置方案进行了补充完善,共补充了53种现场处置方案,使应急预案的可操作性更加符合实际,更加完善,更加细化到每个工作岗位。修订完善后,及时地组织全体人员学习、培训,使每个员工都能够掌握遇到危险时的现场处置能力。

  三是积极组建兼职救护队。在**公司的指导组织下,我公司成立了兼职救护队。按照《煤矿安全规程》、《煤矿救护规程》等法律法规的标准,配齐了组织人员和器材。现在队员正在组织进行体能训练等待上级部门的验收办证。

  总之形成了应急设施、应急组织、应急预案和应急队伍等全方位的应急体系,矿井的抗灾变能力有了较高的保障能力。

  三、存在的不足

  1.制度执行不彻底,往往在执行上有打折现象。制度执行不彻底往往是人为因素占主要原因。需要在制度执行落实上下大力气,提高思想认识,尤其是领导干部,要认真学习,以身作则,带头严格执行每一项措施、制度,自始至终的落实到位。

  2.全员安全操作行为千差万别,良莠不齐。由于培训上存在着理论与实际操作相脱离的现象,虽然都接受了相同的培训,但在实际操作中存在差异性,甚至于存在相悖的作业行为。

  3.班组建设滞后,管理班组不到位。公司虽然从模式上沿袭了**的班组模式,但本质上没有提高,没有创新。班组的首要任务仍然是生产任务,未能把标准作业、正规循环作业执行到生产实践中去。

  4.培训体系不健全,培训目标不明确。培训体系过度依靠培训中心,队组在日常工作中,没有刻意地培养培训作业人员,仅仅要求拿上证件便可。培训是长期全程的一系列工作,培训的目的是规范作业行为,避免安全事故,并非取得证件即完事。

  5.技术人才缺失、技术管理薄弱。在生产过程中集中表现在对于生产难题只是被动地解决一些表现出来的技术难题,而在事前的预测、分析及防范措施等方面设计较弱,在超前预防工作方面技术支撑体系未能起到相应的作用。技术人才缺乏是主要的原因,技术力量亟待加强,技术人才亟待培养和引进,这将是今后的一项重要工作。同时技术管理方面也需要从预测预报方面组织开展工作,真正实现由消极的应对转变到积极地预防上面来。

  2014年安全工作计划

  一、2014年安全生产各项指标

  (一)安全质量指标

  1.重伤事故

  控制指标1人;奋斗目标0人。

  2.轻伤事故

  控制指标6人;奋斗目标3人。

  3.非伤亡事故

  杜绝一级非伤亡事故。

  二级非伤亡事故控制指标1起;奋斗目标0起。

  4.应急体系建设

  矿井“六大”系统必须全部达标并通过验收;必须建立健全兼职救护队伍;制定完善的应急预案和矿井灾害预防与处理计划等。按标准化“每三年对应预案中的所有预案进行一次演练”的要求,编制好年度应急预案演练计划,按计划组织实施。

  5.安全质量标准化建设

  (1)工程质量

  控制指标:合格率100%;优良品率≥40%.

  奋斗目标:合格率100%;优良品率≥60%.

  (2)矿井安全质量标准化保持一级。要在安全生产的同时做好安全质量标准化工作,确保动态达标。

  (二)安全管理指标

  1.建立和完善安全生产管理机构,人员配置满足或基本满足工作需要,安全生产管理人员和特种作业人员配置符合相关要求。

  2.建立健全各级安全生产责任制和各项安全规章制度。

  3.建立健全全员安全风险抵押金制度,并实现全员安全规章制度。

  4.建立健全完善职业病防治管理机构及制度;建立完善职工职业健康档案;按时完成年度职业病危害因素申报;按时完成年度职业病危害现状评价;按时向职工发放劳动防护用品,并符合规定,记录齐全。

  5.认真组织每月一次的安全办公会议,落实好阶段性安全工作。

  6.按标准化要求社会五险办理及缴费到位,按时完成煤矿安全责任险办理与缴费。

  7.按国家有关规定进行安全投入,完善安全设施,做到安全费用足额提取,专户储存,专款专用,投入到位。

  8.杜绝重大隐患,一般隐患整改率100%,较大隐患整改率98%.

  9.逐级签订安全质量目标责任书。

  10.按规定及时上报各类事故,按程序组织调查处理。

  11.要按公司要求建立和执行矿、科、队级干部入井带班、跟班制度,并严格考核,符合省、市、集团公司的相关规定。

  12、要按公司要求建立和执行矿、科、队级干部反“三违”指标制度,并严格考核。

  13.及时按公司要求上报各类汇报材料,如月度、年度总结;隐患排查治理报告、事故统计报表等。

  13. 机电管理指标

  完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜绝失爆。

  (三)安全活动指标

  1. 认真组织安全检查活动和队组的自查自纠活动,矿每周一组织井下安全检查和召开安全例会,每周五进行复查。每月组织一次地面全面安全检查。基层队组每周必须组织一次安全日活动(进行自查自纠),要严格执行公司的管理规定,并有检查,有落实,有记录。

  2. 认真组织好专业性、季节性和专项安全检查活动,并接受**公司组织的安全检查和专业性的检查。

  3. 按时组织“六月安全生产月”活动、“百日安全无事故”活动,至少自主组织开展1次其它安全活动。

  4. 认真按公司的要求组织开展各类安全生产专项整治活动等。

  5. 积极参与**公司组织的安全质量标准化达标活动和其它安全活动,完成下达的相关任务。

  (四)安全教育指标

  1.要建立完善专职的或兼职的职工培训机构,有年度培训计划,并组织开展日常的内部培训工作。各类职工教育覆盖率达100%.

  2.积极参加公司组织的定期培训、考核,参培率、参考率100%,达标率不低于95%.

  3.全员参培率、持证上岗率100%;安全生产管理人员、十大特种作业人员持证上岗率均达100%.

  4.认真贯彻规程和安全技术措施,并做好相关记录和考核工作。

  二、2014年主要安全工作

  (一)继续完善各项管理制度,理顺安全职责

  一是公司领导、中层管理人员、特种作业人员、岗位工人人人肩负安全责任,妥善落实责任制度;公司主管领导与各队、施工单位分别签订安全生产责任书和安全管理协议。对公司全体员工了岗位责任制和操作规程的考核,使员工对各自的岗位加深认识、熟练掌握操作规程,严格各项制度落实到位,确保安全工作顺利开展。

  二是以岗位安全责任制为重点,完善企业的岗位标准,通过学习、考核、评定或鉴定等方式,对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价,大力推进岗位达标。要大力开展诸如“学标准、用标准”这种形式的活动,将标准学习与现场操作相结合,加强现场管理,切实推动全员做到掌握标准、执行标准、达到标准。

  三是严格落实矿领导跟班制度,严格执行“三带班”制度:每班安排一名矿级领导跟班,矿级领导带班坚持做到“三必到”、“五不走”,切实把事故消灭在萌芽状态,确保公司安全生产。

  (二)努力实现安全质量标准化动态达标,构筑牢固基础

  建一级安全质量标准化矿井是公司的一项长期工作,公司将继续强力推进安全质量标准化动态达标工作,确保每一项工程达到质量标准化。

  公司成立了安全质量标准化领导机构,并及时按实际情况进行相对应的调整。根据**公司的安全质量标准化要求和我公司切合实际的奋斗目标,继续完善标准化管理制度和考核管理办法,全力实施煤矿安全质量新标准,推动公司安全生产新发展。围绕岗位达标、专业达标、企业达标,实施质量标准管理,确保时时达标、天天达标、人人达标的全方位动态达标规划,最终实现煤矿安全质量标准化建设常态化、科学化、规范化,促进煤矿安全生产形势持续稳定好转,进一步提升省一级标准化达标水平。

  安全质量标准化工作重点将从以下四方面扎实推进:一是坚持岗位达标、专业达标、公司达标相结合,进一步规范标准化建设途径;二是坚持管理、装备、培训相结合,进一步提升标准化建设水平;三是坚持全员、全方位、全过程相结合,进一步丰富标准化建设内涵;四是坚持分类指导、分步推进、分级监管相结合,进一步确保标准化建设实效。

  按照标准要求“上标准岗、干标准活、尽标准责、做标准人”,有效规范职工的操作行为,杜绝和消除职工的违章行为,向标准要安全、效益、管理,达到动态达标,基础牢固的安全质量标准化局面。

  (三)突出班组建设,充分发挥基层安全能动性

  班组是矿井安全生产中的最基层组织,是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组,各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻,公司的各项专业管理,要靠班组来落实。班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。公司下年将进一步突出班组的建设工作。

  继续健全完善班组制度,创新班组规范机制,是班组建设的基础。班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为公司最小的基层组织,班组就是公司大肌体的细胞,它的健康活力和战斗力,直接影响着矿井的整体安全生产进程,因此班组建设必须得到高度重视。继续建立健全规章制度,规范班组运作模式,不断创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设,为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度,修订和健全各种规程,使班组建设统一规范。在班组管理工作中要坚持从公司实际和长远目标出发来规范班组建设,克服班组建设工作中的随意性。使班组达到运行规范、执行有力、安全高效的目标。

  (四)创造崇尚安全环境,引领全员安全行为从自发到自觉的转变

  公司树立了“崇尚安全、敬爱生命、行为规范、自主保安”切合实际的安全理念,这一理念也得到了充分的贯彻落实,员工们不知不觉间已经把安全理念作为了“要我安全”的思想信条,潜移默化的影响着员工们的行为动作,相对而言,员工行为有了更高的安全可信度。但是如此这般还是不足以规范员工的安全行为,必须引领员工们的安全行为从自发到自觉的转变,从“要我安全”到“我要安全”的过渡,才能真正充分发挥员工们的自主能动性,从而实现员工自我约束,自我规范,达到安全生产的目的。要实现这一切,就需要公司不断地激励培养员工的自主性,创造崇尚安全环境,在安全大环境下,激发员工的自觉思想。

  创造崇尚安全环境,首先要加强员工的安全培训教育力度,持续性地引导全员认同安全理念、规程、条例、禁令等等诸如此类的安全生产准则,更要鼓励督促员工系统的学习安全知识,影响员工的行为,达到行为规范的目的。其次要建立健全并不断完善安全奖惩激励机制,要做到精细化分,赏罚分明。充分发挥激励机制的作用,员工们才能保持积极地心态,增强安全意识,从行为上潜移默化地影响思想,把制度变成一种习惯,进而员工的意识从自发向自觉发展。学习借鉴其他企业的经验,大力举办安全生产活动,让员工们置身于一个充满着“安全”的海洋之中,安全信念就会无形中传递到员工的思想意识中去,不断地反作用于员工的行为安全。

  创造崇尚安全环境,引领全员安全行为从自发到自觉的转变,运用“121268”安全生产管理模式,贯彻落实到日常生产活动中,全员安全素养和意识行为将会得到质的提升。

  (五)继续完善重点安全工作管理,切实提高主要灾害安全管理水平

  对采煤、掘进、机电、运输、一通三防等重点安全工作要继续完善管理。

  1.一通三防

  继续完善一通三防各种制度,杜绝瓦斯超限与重大安全事故发生。针对去年一年的工作中发现不符合安全生产法律、法规、政策要求的制度及时进行修改;不符合安全生产规律的措施着手修订,要形成一套既行之有效,又执行有力,既独成系统又与全矿各系统互融互通,互相促进的制度体系。

  2.地测防治水

  继续推行王庄的防治水经验。**公司专门规定,切实在标准流程上有明显提高,扎实做好防治水工作,做到全年不发生水害事故。要在设计、标准、流程、现场操作等方面达到各种规定的要求,同时防治水各种制度及时进行修订并落到实处。

  3.机电运输

  持续推行斜巷运输,小绞车11条禁令,皮带运行六条禁令等禁令和规定,严密排查明令禁止使用淘汰设备。组织制定2014年的全矿机电设备检修计划,并督促落实,杜绝失爆现象发生,规范机电运输管理制度,形成有计划、有落实、刚执行、无盲区的机电运输安全管理体系。

  4.顶板控制

  继续落实顶板控制各项措施的设计,组织正规循环等环节的需求,优化设计,支护选型可靠,循环作业合理,支护措施及时可靠等要严格要求,达到预先控制,设计可靠,措施得力的顶板安全管控。

  总之,各重点安全工作从制度、管理体系和执行效果上要形成比较稳定合理、科学的安全管控模式。

  (六)持续加强全员培训,促进企业可持续发展

  人才是一个企业不断进取,长足发展的关键因素,企业要想实现可持续稳定发展,不断引进培养各类人才乃是发展之本。

  一是加强制度建设。继续完善全员培训管理、考核、选拔、任用等相关制度,并严格加以落实,以规范的管理不断净化各类人才成长环境,激发他们服务公司发展、实现职业理想的积极性。

  二是不拘一格发现和使用人才。在加强人才整体建设的同时,应适当地破除资历取人、论资排辈的惯性思维,重点加强年轻人才的培养和选拔工作,为公司长远发展积蓄更多的后备力量。

  三是规划个人发展。将各种人才的个人发展与工作实践结合起来,将它们的职业兴趣与公司的客观条件结合起来,个人定位和组织定向培养,从满足个人职业发展愿望和公司战略发展需要两个方面,做好人才的选拔和使用工作。促进各级各类人才的整体发展。

  树立“以人为本、全面发展”的理念,转换思维方式,改良管理理念、创新工作机制,初步建立起人才培训工作达到人尽其能,全面发展的局面。

  总之,我们在上级公司的正确领导和亲切关怀下,在全体员工的共同努力下,2013年我们安全管理工作一直保持着良好的发展势头,取得了一定的成绩,但是我们在日常安全管理工作中还存在不足,今后安全生产还面临着更多更大的挑战,必须正视它,找出差距,弥补不足,迎难而上,为安全管理工作打下良好的基础。这就要求我们要以永不满足的思想,永不甘心落后的精神,信心十足的状态继续努力,制定措施计划、完善制度、坚定信心、严抓管理、围绕目标、积极开展工作,以更加优异的成绩,共创2014年的辉煌。


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